{"id":77276,"date":"2026-11-11T20:22:51","date_gmt":"2026-11-11T19:22:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.africanchallenges.com\/?p=77276"},"modified":"2026-11-11T20:22:53","modified_gmt":"2026-11-11T19:22:53","slug":"edition-anniversaire-de-liace-laction-au-coeur-des-debats","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africanchallenges.com\/?p=77276","title":{"rendered":"\u00c9dition anniversaire de l\u2019IACE : l\u2019action au c\u0153ur des d\u00e9bats"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Quarante ans apr\u00e8s, un moment de v\u00e9rit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Depuis la fin des ann\u00e9es 1980, les Journ\u00e9es de l\u2019Entreprise ont accompagn\u00e9 tous les tournants de l\u2019\u00e9conomie tunisienne : ouverture commerciale, programmes d\u2019ajustement structurel, int\u00e9gration europ\u00e9enne, r\u00e9volution de 2011, crises politiques et \u00e9conomiques successives. Durant quarante \u00e9ditions, l\u2019IACE a port\u00e9 la voix de l\u2019entreprise, formul\u00e9 des recommandations, alert\u00e9 sur les risques et propos\u00e9 des r\u00e9formes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce quaranti\u00e8me anniversaire ne se veut pas une c\u00e9l\u00e9bration nostalgique, mais un moment de lucidit\u00e9 collective. Les th\u00e8mes se succ\u00e8dent, les rapports s\u2019accumulent, les recommandations se r\u00e9p\u00e8tent, tandis que le mod\u00e8le \u00e9conomique du pays reste, dans ses fondamentaux, largement le m\u00eame. D\u2019o\u00f9 le choix d\u2019une question que l\u2019on \u00e9vite trop souvent : pourquoi, malgr\u00e9 l\u2019abondance des id\u00e9es et des r\u00e9formes, la transformation n\u2019a-t-elle pas eu lieu ?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La question n\u2019est plus \u00ab que faut-il faire ? \u00bb, mais \u00ab pourquoi ne le fait-on pas ? \u00bb et, surtout, \u00ab comment commencer \u00e0 le faire vraiment ? \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><br><strong>Le constat : l\u2019illusion du mouvement<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La Tunisie ne manque ni de r\u00e9formes, ni de plans, ni de recommandations. Pourtant, la croissance reste atone, autour de 2,6 % en 2025, la productivit\u00e9 stagne et le mod\u00e8le fond\u00e9 sur la faible valeur ajout\u00e9e, la sous-traitance, la rente et la centralisation n\u2019a pas fondamentalement chang\u00e9 depuis trois d\u00e9cennies<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">: le pays demeure pris dans le \u00ab pi\u00e8ge du revenu interm\u00e9diaire \u00bb. S\u2019y ajoutent des chocs ext\u00e9rieurs, guerre commerciale et droits de douane am\u00e9ricains de 28 % sur les exportations tunisiennes, fragmentation des cha\u00eenes de valeur, mont\u00e9e du protectionnisme, incertitudes g\u00e9opolitiques, qui rendent les r\u00e9formes incr\u00e9mentales insuffisantes. Le \u00ab d\u00e9fi de l\u2019ex\u00e9cution \u00bb est universel ; il se manifeste simplement de fa\u00e7on diff\u00e9rente selon les niveaux.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><br><strong>Trois niveaux, un m\u00eame cercle de blocage<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Macro-\u00e9conomique \u2013 l\u2019illusion r\u00e9formatrice :<\/strong> modifier un texte de loi n\u2019est pas changer le mod\u00e8le de croissance, et publier un plan strat\u00e9gique n\u2019est pas transformer l\u2019\u00e9conomie.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>M\u00e9so-\u00e9conomique \u2013 l\u2019illusion institutionnelle :<\/strong> administration, banques, syndicats, agences de r\u00e9gulation et structures d\u2019appui fonctionnent encore, pour l\u2019essentiel, selon une logique de centralisation, de contr\u00f4le et d\u2019aversion au risque, confondant modernisation de fa\u00e7ade et changement de culture.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Micro-\u00e9conomique<\/strong> <strong>\u2013<\/strong> <strong>l\u2019illusion<\/strong> <strong>entrepreneuriale<\/strong> <strong>:<\/strong> la majorit\u00e9 des entreprises est en mode survie<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">; elles s\u2019adaptent, optimisent et r\u00e9sistent, mais ne se transforment pas, alors que l\u2019intelligence artificielle, la transition \u00e9nerg\u00e9tique et le nearshoring redessinent le jeu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ces trois niveaux s\u2019alimentent mutuellement : l\u2019entreprise ne peut se transformer si les institutions la freinent, les institutions ne le peuvent pas si le cadre macro-\u00e9conomique ne le permet pas, et les r\u00e9formes restent lettre morte si ni les unes ni les autres ne les portent. Briser ce cercle est le v\u00e9ritable enjeu : l\u2019ambition de cette \u00e9dition est d\u2019identifier des leviers concrets de d\u00e9blocage \u00e0 chaque niveau, et entre les niveaux.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\"><img decoding=\"async\" width=\"609\" height=\"2\" src=\"\"><br><a><\/a>Ce qui change : de la parole \u00e0 l\u2019action<\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Fid\u00e8le \u00e0 son th\u00e8me, cette \u00e9dition renouvelle ses formats, avec des \u00e9changes plus interactifs et de nouvelles exp\u00e9riences :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Des Ateliers de recommandations (samedi matin) :<\/strong> huit th\u00e9matiques, ni d\u00e9bats ni simples \u00e9changes. La prise de parole est exclusivement consacr\u00e9e \u00e0 la pr\u00e9sentation de recommandations concr\u00e8tes et directement applicables, recueillies, synth\u00e9tis\u00e9es et communiqu\u00e9es \u00e0 l\u2019issue des ateliers.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Une \u00ab question qui d\u00e9range \u00bb (vendredi) :<\/strong> apr\u00e8s l\u2019ouverture officielle, la g\u00e9opolitique entrave-t\u00adelle l\u2019ex\u00e9cution ? Des personnalit\u00e9s internationales apportent leur \u00e9clairage, avant un Focus sp\u00e9cial sur l\u2019\u00e9nergie port\u00e9 par une intervention internationale de premier plan.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Les politiques publiques, de la conception \u00e0 la mise en \u0153uvre :<\/strong> un panel aux regards crois\u00e9s r\u00e9unissant officiels, chefs d\u2019entreprise et experts.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La CEO Masterclass :<\/strong> un regard tourn\u00e9 vers l\u2019int\u00e9rieur de l\u2019entreprise, pour lever le voile sur les m\u00e9canismes internes qui freinent la transformation et pr\u00e9senter les leviers qui permettent de passer de l\u2019intention \u00e0 l\u2019action.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La Session D\u00e9fi :<\/strong> d\u00e9di\u00e9e au stress hydrique et \u00e9nerg\u00e9tique, avec deux Focus : l\u2019eau et l\u2019\u00e9nergie; r\u00e9unissant chacun un expert tunisien de renomm\u00e9e internationale et des sp\u00e9cialistes \u00e9trangers autour de solutions op\u00e9rationnelles.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La parole \u00e0 une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration :<\/strong> 40 minutes pour pr\u00e9senter sa vision de la Tunisie dans 40 ans, les transformations qu\u2019elle souhaite engager et la mani\u00e8re dont elle entend y contribuer.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quarante ans apr\u00e8s, un moment de v\u00e9rit\u00e9 Depuis la fin des ann\u00e9es 1980, les Journ\u00e9es de l\u2019Entreprise ont accompagn\u00e9 tous les tournants de l\u2019\u00e9conomie tunisienne : ouverture commerciale, programmes d\u2019ajustement structurel, int\u00e9gration europ\u00e9enne, r\u00e9volution de 2011, crises politiques et \u00e9conomiques successives. 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