L\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Ordinaire de la STB s\u2019est tenue le 29 avril 2022 en mode mixte \u00e0 distance et en pr\u00e9sence limit\u00e9e sous r\u00e9serves de prise des mesures de distanciation sociale et autres, relatives aux pr\u00e9cautions contre le COVID-19. Les actionnaires ont \u00e9t\u00e9 invit\u00e9s aussi \u00e0 exprimer leur vote par correspondance<\/p>\n\n\n\n
Par ailleurs, une plateforme a \u00e9t\u00e9 mise en place pour les actionnaires pour s\u2019enregistrer et acc\u00e9der aux documents de l\u2019assembl\u00e9e notamment le formulaire sp\u00e9cial de vote. <\/p>\n\n\n\n
2021, une ann\u00e9e de r\u00e9silience \u00e0 la faveur d\u2019une gouvernance p\u00e9renne <\/em><\/p>\n\n\n\n Au d\u00e9but de la r\u00e9union de l\u2019assembl\u00e9e, l\u2019accent a \u00e9t\u00e9 mis sur le contexte de l\u2019activit\u00e9 de la banque en 2021, une ann\u00e9e marqu\u00e9e par une l\u00e9g\u00e8re reprise \u00e9conomique et les cons\u00e9quences pos\u00e9es par la pand\u00e9mie du Covid-19. Toutefois, les points forts de l\u2019activit\u00e9 se sont articul\u00e9s, \u00e0 l\u2019instar des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes du plan strat\u00e9gique de relance 2016-2020, autour du renforcement d\u2019une gouvernance saine et solide, de la consolidation des performances et de la poursuite de l\u2019accompagnement des clients pour p\u00e9renniser leurs activit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n L\u2019ann\u00e9e 2021 a \u00e9t\u00e9 \u00e9galement marqu\u00e9e par la poursuite de plusieurs chantiers ce qui a permis de positionner la STB en tant que banque relationnelle de r\u00e9f\u00e9rence, d’am\u00e9liorer les parcours et l\u2019exp\u00e9rience client, d’exploiter les donn\u00e9es pour mieux servir la client\u00e8le et d’inscrire la banque dans une trajectoire de transformation digitale et technologique.<\/p>\n\n\n\n Le Conseil d\u2019Administration a continu\u00e9 \u00e0 assurer en 2021 pleinement son r\u00f4le d\u2019instance responsable de la solidit\u00e9 financi\u00e8re de la banque en d\u00e9finissant sa politique de d\u00e9veloppement, et garantir la surveillance de la gestion de ses activit\u00e9s. Les comit\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9s dans l\u2019appui du conseil ont sign\u00e9 fortement son assistance dans ses missions, \u00e0 travers leur r\u00f4le visant \u00e0 approfondir et faciliter ses travaux. Ces comit\u00e9s sont r\u00e9gis par des chartes pr\u00e9cises d\u00e9finissant leur mandat, composition, p\u00e9rim\u00e8tre et r\u00e8gles de fonctionnement.<\/p>\n\n\n\n R\u00e9alisations enregistr\u00e9es : faits saillants <\/em><\/p>\n\n\n\n Tout au long de la r\u00e9union de l\u2019AGO, les leviers du d\u00e9veloppement de l\u2019activit\u00e9 de la banque ont \u00e9t\u00e9 mis en avant. Il s\u2019agit, au fait, de la mise en \u0153uvre d\u2019un mod\u00e8le relationnel pour une proximit\u00e9 encore plus importante avec le client, de la poursuite des innovations digitales rapprochant la banque encore plus de ses clients et la capitalisation sur l\u2019exp\u00e9rience, la formation et le savoir-faire pour acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement des segments d\u2019activit\u00e9 sectorielle \u00e0 fort potentiel.<\/p>\n\n\n\n Ainsi, le total bilan est pass\u00e9 \u00e0 13.506 MD au terme de l\u2019exercice 2021 soit une hausse de 10,3%. Les capitaux propres se sont renforc\u00e9s entre 2020 et 2021 de 10,5% gr\u00e2ce \u00e0 la consolidation des r\u00e9sultats. Les d\u00e9p\u00f4ts aupr\u00e8s de la client\u00e8le se sont accrus, \u00e0 leur tour, de 7,2% par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e 2020 \u00e0 9047,6 MD et de 10,7% sur 2016-2020 ce qui a permis de pr\u00e9server une base commerciale stable et diversifi\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n N\u00e9anmoins, la banque a pu accroitre d\u2019une mani\u00e8re remarquable le volume des cr\u00e9ances brutes sur la client\u00e8le consacrant, \u00e0 cet effet, les efforts de soutien aux entreprises et professionnels lourdement affect\u00e9s par la crise li\u00e9e \u00e0 la pand\u00e9mie COVID 19. Les cr\u00e9ances nettes ont progress\u00e9 en 2021 \u00e0 9731,1 MD contre 9080,4 MD une ann\u00e9e auparavant ce qui correspond \u00e0 une appr\u00e9ciation de 7,2%.<\/p>\n\n\n\n L\u2019effort soutenu d\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 des actifs s\u2019est traduit par le repli du taux des NPLs sur la p\u00e9riode 2016-2021 de moiti\u00e9 (baisse de 15 points de pourcentage) pour se rapprocher de la moyenne du secteur parall\u00e8lement \u00e0 l\u2019enregistrement d\u2019une am\u00e9lioration du taux de couverture des NPLs, port\u00e9e \u00e0 75% au terme de l\u2019exercice \u00e9coul\u00e9.<\/p>\n\n\n\n La hausse des revenus du portefeuille titres et des op\u00e9rations financi\u00e8res a largement contribu\u00e9 \u00e0 l\u2019avanc\u00e9e du Produit Net Bancaire de 4,0% \u00e0 650,6 MD en 2021.<\/p>\n\n\n\n Gr\u00e2ce surtout \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration du co\u00fbt de risques net sur cr\u00e9ances, le r\u00e9sultat net a affich\u00e9 un \u00e9lan de 60% pour atteindre 115,5 MD au terme de l\u2019exercice 2021, ce qui \u00e9quivaut \u00e0 2,8 fois celui enregistr\u00e9 il y a 5 ans.<\/p>\n\n\n\n Le Groupe STB qui se compose de la banque, soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, 13 soci\u00e9t\u00e9s filiales et 8 entreprises associ\u00e9es, exer\u00e7ant principalement dans les secteurs financiers, bancaires et autres services, a r\u00e9alis\u00e9 fin 2021 une \u00e9volution du r\u00e9sultat net de 88% \u00e0 128,5 MD avec un PNB de 655 MD.<\/p>\n\n\n\n Distinction \u00e0 l\u2019international et \u00e9lan commercial<\/em><\/p>\n\n\n\n La STB a \u00e9t\u00e9 une nouvelle fois en 2021 mise \u00e0 l\u2019honneur par l\u2019Union Arabe des Banques et l\u2019Organisation Arabe des Technologies de l\u2019Information et de la Communication, comme meilleure banque digitale en Tunisie et meilleure banque digitale en Afrique du Nord, dans les th\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 l\u2019innovation, l\u2019inclusion financi\u00e8re, la loyaut\u00e9 et le bien-\u00eatre et ce, d\u00e9but juin dernier \u00e0 Beyrouth, au Liban.<\/p>\n\n\n\n En plus de cette double r\u00e9compense, la STB a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 salu\u00e9e pour ses efforts en la mati\u00e8re avec \u00ab The Excellence Awards for the Best Arab Digital Financial Institutions 2020 – 2021<\/em> \u00bb (\u00ab Le prix d’excellence des meilleures institutions financi\u00e8res digitales arabes 2020-2021<\/em> \u00bb).<\/p>\n\n\n\n Ces r\u00e9compenses viennent couronner le travail accompli par la banque, d\u00e9j\u00e0 prim\u00e9e, en 2019, du prix de la meilleure banque digitale en Afrique du Nord par l\u2019Union Arabe des Banques.<\/p>\n\n\n\n S\u2019agissant de la diversification et de la consolidation de la gamme des produits, la Banque a \u00e9largi la panoplie de son offre en mati\u00e8re de produits qu\u2019elle a confort\u00e9 par une am\u00e9lioration du marketing produit et un meilleur ciblage de l\u2019offre. A ce titre, elle a mis \u00e0 la disposition de la client\u00e8le une gamme de produits enrichie et innovante afin de satisfaire et de fid\u00e9liser les relations actuelles et de d\u00e9velopper leur utilisation par les nouveaux clients. <\/p>\n\n\n\n Ainsi et dans l\u2019objectif d\u2019attirer de nouveaux prospects, la STB a mis en place un \u00e9ventail de nouveaux produits r\u00e9pondant aux besoins de sa client\u00e8le cible. Parmi lesquels, elle a lanc\u00e9 en 2021 plusieurs packs, tels que le Pack Student dans le cadre des travaux de synergie STB-TFB et le Pack Epargne compos\u00e9 des produits : Compte C-\u00e9pargne, Carte C-Epargne l\u2019application DigiEpargne. <\/p>\n\n\n\n La RSE, \u00e9lan et ambitions prometteuses<\/em><\/p>\n\n\n\n La STB d\u00e9veloppe sa d\u00e9marche RSE sur trois piliers qui sont le pilier \u00e9conomique, environnemental et social.<\/p>\n\n\n\n Les projets amorc\u00e9s en 2021concernent notamment la digitalisation du secteur de la sant\u00e9 \u00e0 travers le projet phare CHU RABTA retenu comme pilote pour d\u00e9velopper la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine et plus particuli\u00e8rement la t\u00e9l\u00e9-radiologie.<\/p>\n\n\n\n La STB a sign\u00e9 une convention portant sur le projet SAWI \u00ab soutenir et acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019inclusion des femmes au travail au Moyen-Orient et en l\u2019Afrique du nord. L\u2019engagement a \u00e9t\u00e9 formalis\u00e9, en tant que premi\u00e8re banque nationale, par la signature de la charte des principes d\u2019\u00e9galit\u00e9 des genres et d\u2019autonomisation des femmes \u00ab The Women’s Empowerment Principles \u00bb. <\/p>\n\n\n\n D\u2019autres actions ont \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9es, \u00e0 l\u2019instar d\u2019une action en faveur des enfants des SOS Villages, au profit des h\u00f4pitaux en les \u00e9quipant en optiflows et concentrateurs d\u2019oxyg\u00e8ne et une autre action pour encourager l\u2019insertion des jeunes dans les activit\u00e9s sportives structur\u00e9es et ce, parall\u00e8lement \u00e0 l\u2019am\u00e9nagement des \u00e9coles dans un projet national propos\u00e9 par le minist\u00e8re de l\u2019\u00e9ducation.<\/p>\n\n\n\n Avec Communiqu\u00e9<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Ordinaire de la STB s\u2019est tenue le 29 avril 2022 en mode mixte \u00e0 distance et en pr\u00e9sence limit\u00e9e sous r\u00e9serves de prise des mesures de distanciation sociale et autres, relatives aux pr\u00e9cautions contre le COVID-19. 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