{"id":2598,"date":"2018-10-02T23:23:00","date_gmt":"2018-10-02T23:23:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.africanchallenges.com\/?p=2598"},"modified":"2018-10-02T23:26:59","modified_gmt":"2018-10-02T23:26:59","slug":"2598-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africanchallenges.com\/?p=2598","title":{"rendered":"Tunisie : le groupe SAH (Lilas) vise un b\u00e9n\u00e9fice de 25,6 MD en 2018"},"content":{"rendered":"

Le groupe SAH (Lilas), leader dans la fabrication et la commercialisation des articles hygi\u00e9niques <\/strong>a organis\u00e9 ce mardi 2 octobre 2018 une communication financi\u00e8re, au si\u00e8ge de la Bourse de Tunis, anim\u00e9e par Jalila Mezni ,PDG du groupe SAH et Mohamed Amine BEN MALEK, le Directeur Financier du groupe. <\/strong><\/p>\n

D’embl\u00e9e Jalila Mezni, a qualifi\u00e9 l’ann\u00e9e 2018, d’ann\u00e9e \u00ab la plus difficile de l’histoire de la soci\u00e9t\u00e9 \u00bb, non pas en termes de r\u00e9sultats ou de conjoncture, a-t-elle pr\u00e9cis\u00e9, mais au vu des grands changements attendus et des efforts d\u2019investissement \u00e0 mettre en place, l’objectif \u00e9tant de porter les r\u00e9sultats de SAH du simple au double sur une p\u00e9riode de 4 ans, a-t-elle ajout\u00e9. Amine BEN MALEK, a par la suite, pris la parole pour pr\u00e9senter l’activit\u00e9 du leader tunisien des produits d’hygi\u00e8ne, sa force de frappe commerciale en Tunisie avec 40 mille points de distribution et son d\u00e9ploiement \u00e0 l’international, notamment en Afrique avec ses filiales maghr\u00e9bines et ces deux filiales en Afrique subsaharienne (S\u00e9n\u00e9gal et C\u00f4te d\u2019Ivoire).<\/p>\n

Il est \u00e0 rappeler qu’au terme du premier semestre 2018, la soci\u00e9t\u00e9 SAH a vu son b\u00e9n\u00e9fice reculer de 45%, alors qu\u2019en consolid\u00e9, le r\u00e9sultat net part du groupe a diminu\u00e9 de 65% par rapport au premier semestre 2017. Le groupe a \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 au rench\u00e9rissement des mati\u00e8res premi\u00e8res en partie par la d\u00e9gradation de la parit\u00e9 de change. Des intrants comme le super absorbant et surtout la cellulose ont connu une flamb\u00e9e exceptionnelle, atteignant, pour ce dernier, son prix historiquement le plus \u00e9lev\u00e9. La soci\u00e9t\u00e9 a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des ajustements graduels des prix avec comme finalit\u00e9 de revenir \u00e0 des marges de 2016. Autre facteur d\u00e9favorable, l’impossibilit\u00e9 pour le groupe d’\u00e9mettre des lettres de cr\u00e9dit en Libye qui a sensiblement perturb\u00e9 les flux d\u2019approvisionnement. La r\u00e9cente d\u00e9cision de la Banque Centrale Libyenne de fixer le taux de change du dinar libyen permettra une meilleure ma\u00eetrise des marges, a expliqu\u00e9 Ben Malek. Le directeur financier du groupe a enchain\u00e9 par un expos\u00e9 des projets actuellement en cours ou en voie de d\u00e9marrage. Le groupe pr\u00e9voit de poursuivre sa politique d’extension \u00e0 l’international, via le lancement d’une nouvelle entit\u00e9 au Kenya avant la fin 2019. L’entr\u00e9e de la Tunisie en tant que membre de l’Union douani\u00e8re de la r\u00e9gion, permettra de distribuer ses produits en Ouganda, Rwanda et Tanzanie, sans droits de douane.<\/p>\n

Le groupe compte aussi obtenir les autorisations pour exporter \u00e0 partir de la C\u00f4te d\u2019Ivoire vers les pays limitrophes : une filiale commerciale verra le jour dans les semaines \u00e0 venir et sera d\u00e9tenue \u00e0 51% par SAH et 49% par son partenaire ivoirien. La filiale s\u00e9n\u00e9galaise sera, quant \u00e0 elle, op\u00e9rationnelle au 2\u00e8me trimestre 2019, et commencera avec 8 produits. Des investissements suppl\u00e9mentaires sont pr\u00e9vus en Alg\u00e9rie, pour produire localement les produits dont les importations sont d\u00e9sormais bloqu\u00e9es par le pays voisin, qui n’\u00e9tant pas membre de l\u2019OMC, peut d\u00e9cider \u00e0 sa guise, a fait remarquer Jalila Mezni. SAH projette aussi, dans le cadre de l’int\u00e9gration et dans un souci de contr\u00f4ler la qualit\u00e9, optimiser les co\u00fbts et s\u00e9curiser l’approvisionnement, \u00e0 travers le renforcement de sa filiale Azur Papier, lanc\u00e9e en 2013, et qui fournit le groupe en Ouate et Cellulose. Le projet vise \u00e0 mettre en place une deuxi\u00e8me unit\u00e9 de production pour un investissement de 75 MD, et dont l’entr\u00e9e en service est pr\u00e9vue pour juillet 2019.<\/p>\n

N\u00e9anmoins, la grande nouveaut\u00e9 pour le groupe sera le projet de fabrication de d\u00e9tergents, via un investissement de 83 MD. L\u2019activit\u00e9 \u00ab d\u00e9tergents \u00bb constitue un grand march\u00e9, similaire \u00e0 celui des produits d’hygi\u00e8ne, avec 60% de part de march\u00e9 pour les produits import\u00e9s. SAH compte ainsi profiter des avantages concurrentiels en tant que producteur local pour s\u2019y positionner. Le groupe table sur une production annuelle de 140 mille tonnes, tous produits confondus.<\/p>\n

En termes de chiffres pr\u00e9visionnels, le groupe SAH pr\u00e9voit de d\u00e9gager 412 MD de revenus en 2018, pour atteindre 657 MD en 2019, et 920 MD \u00e0 l’horizon 2020. Pour 2018, le groupe table sur un EBITDA de 73 MD, pour un r\u00e9sultat net de 25,6 MD. En 2019, l\u2019EBITDA est attendu \u00e0 116 MD, pour un b\u00e9n\u00e9fice de 54,2 MD. Jalila Mezni a fait part de son optimisme pour cette ann\u00e9e et pour 2019 : l\u2019ann\u00e9e prochaine sera \u00abtr\u00e8s bonne\u00bb selon ses termes. Lle groupe compte sur sa force de distribution pour p\u00e9n\u00e9trer le march\u00e9 des d\u00e9tergents, \u00e0 l’image de grands groupes internationaux comme Procter & Gamble ou le turc Hayat, d’autant plus qu’en dehors du Javel, domin\u00e9 par Judy, le march\u00e9 tunisien est submerg\u00e9 de produits import\u00e9s. Le march\u00e9 des poudres est particuli\u00e8rement confront\u00e9 \u00e0 une p\u00e9nurie : le groupe a donc jug\u00e9 qu’il dispose de tous les atouts pour r\u00e9ussir cette \u00e9tape de sa diversification. La dirigeante a aussi fait part de son enthousiasme pour l’extension d\u2019Azur Papier, avec la deuxi\u00e8me unit\u00e9 qui produira plus de 500 tonnes par mois, l’unit\u00e9 actuelle ayant atteint sa limite et ne parvenant plus \u00e0 satisfaire les besoins du groupe en jumbo rolls.<\/p>\n

Avec Commuiqu\u00e9<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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