{"id":1613,"date":"2018-08-19T10:48:34","date_gmt":"2018-08-19T10:48:34","guid":{"rendered":"http:\/\/www.africanchallenges.com\/?p=1613"},"modified":"2018-08-19T10:48:34","modified_gmt":"2018-08-19T10:48:34","slug":"ashish-thakkar-lafrique-a-besoin-de-creer-les-bonnes-competences-et-de-financer-ses-jeunes-entrepreneurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africanchallenges.com\/?p=1613","title":{"rendered":"Ashish Thakkar : \u00ab L\u2019Afrique a besoin de cr\u00e9er les bonnes comp\u00e9tences et de financer ses jeunes entrepreneurs \u00bb"},"content":{"rendered":"<p><strong>Ashish Thakkar est le pr\u00e9sident-fondateur du groupe Mara, une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019investissement implant\u00e9e dans 25 pays africains. La Fondation Mara, qu\u2019il a cr\u00e9\u00e9e en 2009, a pour ambition d\u2019encourager et d\u2019aider les entrepreneurs \u00e9mergents en leur offrant mentorat et philanthropie de risque.<\/strong><\/p>\n<p>Ahshish Thakkar est \u00e9galement pr\u00e9sident du Groupe consultatif pr\u00e9sidentiel de la jeunesse (PYAG) de la Banque africaine de d\u00e9veloppement (BAD), un groupe de r\u00e9flexion inaugur\u00e9 le 27 novembre 2017 par le pr\u00e9sident de la BAD, Akinwumi Adesina. Objectif : offrir des solutions innovantes en faveur du projet de la Banque qui vise \u00e0 cr\u00e9er 25 millions d\u2019emplois pour les jeunes Africain(e)s dans le cadre de sa Strat\u00e9gie pour l\u2019emploi des jeunes en Afrique (JfYA par acronyme anglais).<\/p>\n<p>Dans cet entretien, Ahshish Thakkar \u00e9voque la mani\u00e8re dont l\u2019Afrique peut aider ses jeunes \u00e0 accro\u00eetre la productivit\u00e9 et lui donner les moyens d\u2019agir par eux-m\u00eames.<\/p>\n<p><strong>Que vous inspire ce Groupe consultatif pr\u00e9sidentiel de la jeunesse\u2009?<\/strong><\/p>\n<p>Le Groupe consultatif pr\u00e9sidentiel de la jeunesse existe gr\u00e2ce \u00e0 la vision du pr\u00e9sident de la BAD, Akinwumi Adesina. \u00c0 l\u2019\u00e9vidence, le pr\u00e9sident \u00e9prouve un tr\u00e8s vif int\u00e9r\u00eat pour l\u2019initiative Des emplois pour les jeunes en Afrique, qui entend cr\u00e9er 25 millions d\u2019emplois d\u2019ici \u00e0 2025, tout en s\u2019assurant que nous allons doter quelque 50 millions de jeunes \u00e0 travers tout le continent des qualifications requises pour \u00eatre embauch\u00e9s.<\/p>\n<p>Le Groupe consultatif pr\u00e9sidentiel de la jeunesse a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u comme un groupe de r\u00e9flexion qui puisse en m\u00eame temps aider \u00e0 mettre en pratique cette vision et cette ambition. Que ce groupe voit le jour est extr\u00eamement important et crucial pour le continent, et je suis donc honor\u00e9 et enthousiaste \u00e0 l\u2019id\u00e9e de pr\u00e9sider ce groupe remarquable de personnes au sein d\u2019une organisation aussi ph\u00e9nom\u00e9nale que la Banque.<\/p>\n<p>Le plus important dans ceci est la diversit\u00e9 des parcours de ses membres. Chacun vient de pays diff\u00e9rents du continent, et chacun a \u00e9galement un parcours professionnel diff\u00e9rent \u2013 dans le secteur public, le secteur priv\u00e9, etc. Du coup, nous aurons des perspectives diff\u00e9rentes, des points de vue diff\u00e9rents, et tout le monde a moins de 40 ans. Nous avons donc bon espoir d\u2019obtenir des r\u00e9sultats. C\u2019est tout \u00e0 fait passionnant. Il y a beaucoup de choses \u00e0 faire.<\/p>\n<p><strong>Quels sont les deux points cl\u00e9s sur lesquels votre groupe va se concentrer dans l\u2019imm\u00e9diat\u2009?<\/strong><\/p>\n<p>Ces deux points cl\u00e9s se rejoignent : comment va-t-on mettre en place l\u2019ensemble des comp\u00e9tences requises qui s\u2019av\u00e9reront n\u00e9cessaires demain\u2009? Ce que je veux dire, c\u2019est que, dans certains cas, avec des facteurs comme l\u2019intelligence artificielle et tout ce qui est en train de se produire par ailleurs, la r\u00e9alit\u00e9 est que le contenu des formations que nous donnons \u00e0 nos jeunes aujourd\u2019hui pourrait ne pas \u00eatre pertinent dans 10 ans. Il est donc tr\u00e8s important de d\u00e9terminer de quelle mani\u00e8re nous pouvons cr\u00e9er en permanence des m\u00e9thodes et une r\u00e9flexion d\u2019une fa\u00e7on qui am\u00e8ne ces jeunes \u00e0 apprendre, \u00e0 d\u00e9sapprendre et r\u00e9apprendre lorsque n\u00e9cessaire. Je pense que ma\u00eetriser un ensemble de comp\u00e9tences est important, qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019entrepreneuriat ou de qualifications sp\u00e9cifiques. Dans le domaine de l\u2019entrepreneuriat, l\u2019instruction est tr\u00e8s importante, mais l\u2019\u00e9ducation informelle sous la forme de mentorat est absolument cruciale.<\/p>\n<p>Nous syst\u00e8me \u00e9ducatif traditionnel n\u2019enseigne pas l\u2019entrepreneuriat. Comment donc s\u2019assurer que le mentorat devienne une exigence\u2009? C\u2019est un premier point.<\/p>\n<p>L\u2019autre point, dans lequel la Banque est \u00e0 l\u2019\u00e9vidence tr\u00e8s impliqu\u00e9e, est l\u2019acc\u00e8s au capital. Les jeunes de notre continent ont tellement d\u2019\u00e9nergie : ils font preuve de tant d\u2019enthousiasme et de cr\u00e9ativit\u00e9. Mais comment faire en sorte de leur donner acc\u00e8s au capital\u2009? C\u2019est le d\u00e9fi qu\u2019il nous faut relever. Les banques ne pr\u00eatent pas r\u00e9ellement aux entreprises, il y a donc toujours ce cha\u00eenon manquant, et les capitaux n\u2019existent tout bonnement pas \u00e0 ce niveau du march\u00e9. Alors, comment mettre en place les m\u00e9canismes de financement ad\u00e9quats \u00e0 m\u00eame de garantir que nous pouvons investir dans ces jeunes entrepreneurs de la bonne mani\u00e8re\u2009?<\/p>\n<p>Ce sont les deux piliers sur lesquels nous pensons, le PYAG et la BAD, devoir nous concentrer afin de faire en sorte que l\u2019initiative \u00ab\u2009Des emplois pour les jeunes en Afrique\u2009\u00bb passe du r\u00eave \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n<p><strong>Quel est votre message pour les jeunes d\u2019Afrique\u2009?<\/strong><\/p>\n<p>Mon message \u00e0 la jeunesse de notre fantastique continent, l\u2019Afrique, est celui-ci : nous sommes vraiment, vraiment chanceux d\u2019\u00eatre jeunes aujourd\u2019hui sur notre formidable continent, \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 la technologie conna\u00eet un essor fulgurant et o\u00f9 la connectivit\u00e9 et la r\u00e9volution num\u00e9rique traversent tous les secteurs. En tant que jeunes Africains, le pr\u00e9sent nous appartient ; il ne faut pas attendre que quelqu\u2019un nous c\u00e8de une chaise autour de la table car, en fait, c\u2019est \u00e0 nous de la prendre. Et il ne s\u2019agit pas seulement de s\u2019emparer de cette chaise, mais d\u2019en faire ensuite quelque chose. Le moment est venu pour nous de penser de mani\u00e8re cr\u00e9ative, de r\u00e9fl\u00e9chir de fa\u00e7on innovante, de nous donner les moyens d\u2019agir, de nous inspirer les uns des autres et de nous aider mutuellement \u00e0 transformer notre \u00e9tonnant continent en quelque chose de compl\u00e8tement diff\u00e9rent. Pour nous, c\u2019est le moment.<\/p>\n<p>Interview r\u00e9alis\u00e9e en novembre 2017 par la BAD<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ashish Thakkar est le pr\u00e9sident-fondateur du groupe Mara, une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019investissement implant\u00e9e dans 25 pays africains. 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